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价值创造型战略制定

 
咨询辅导内容主要包括：
“企业战略管理现状审计、企业价值链解构与评估、能力评估与核心能力定位、宏观环境审视及趋势预测、产业结构分析及关键成功要素聚焦、竞争对手及行业标竿对标分析、企业愿景与使命审视与重构、战略目标及量化指标体系设定、战略态势评价及战略定位、商业模式转型与创新、可视化战略实现路径设定、战略地图描绘、国际化经营与企业并购策略、业务选择、评价及组合、单一业务竞争战略、关键职能战略、战略保障体系、战略不确定性管理及战略风险防范。”
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