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段
级 别
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基础入门阶段
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发展胜任阶段
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持续提升阶段
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初级经理人
岗位胜任力培训设置（新任主管、经理）
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《新任经理的角色认知》
《有效沟通技巧》
《高效会议管理技巧》
《如何当好一线主管》
《从专业人才走向管理》
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《如何委派工作》
《计划制定与管控》
《如何打造高绩效团队》
《OJT宝典—部署培育与工作教导》
《非人力资源经理的人力资源管理》
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《冲突管理》
《卓越经理人的压力管理》
《经理人自我修炼的五把钥匙》
《管理者如何进行沟通与激励》
《如何成为一个成功的职业经理人》
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中级经理人
岗位胜任力培训设置（中层管理人员）
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《如何当好中层管理者》
《企业跨部门管理沟通》
《中层经理必备的谈判技能》
《全面预算管理》
《商务礼仪—交往礼仪与交往艺术》
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《如何有效授权》
《问题分析与决策》
《员工激励十大工程》
《直线经理人的四项修炼》
《如何进行高效的绩效管理》
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《企业规范化管理》
《职业经理人十项管理技能》
《让下属100%执行的领导艺术》
《管理者如何提升语言表达艺术》
《性格塑造——解码性格、破译沟通》
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高级经理人
岗位胜任力培训设置（高层管理人员）
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《高层经理的八项修炼》
《非财务人员的财务管理》
《危机管理》
《变革管理》
《人力资源规划实务》
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《企业战略规划》
《企业文化建设》
《企业投融资管理》
《如何创建学习型组织》
《卓越领导力的六项修炼》
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《管理创新与领导艺术》
《战略管理与高效执行》
《如何进行人本管理》
《如何提升商务魅力》
《成就卓越—总经理如何经营团队》
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